不会汇报工作，就不配做一个管理者.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不会汇报工作，就不配做一个管理者  当我还是一个职场小白时，部门有一个规定，每天必需向直属上司，还有公司老板汇报，另外周报、月报、季报、年报。随时让上级知道你在做什么，工作的进程如何。  刚开头我特别反感，我想着：  我好好做事儿不就行了，这是在监工吗？还要花时间精力写工作总结报告。  但是，后来我自己成为一名管理者后，我才发觉，原来以前我那种抵抗做工作汇报的叫做学生思维。  象牙塔里的学生只需要专心听讲，好好考试，拿到成果。  这一系列的行为是一个独立的行为，说白了你不需要对任何人负责，你只对你自己负责，成果的好坏只跟你自己有关系。  但是把这种思维用到工作上，我只要把工作做了就行，为啥还要汇报？  差别在于，职场中你工作的结果不仅仅跟自己有关系，跟团队有关系，跟平台有关系，跟公司有关系，你在职场中的行为不仅仅要对自己负责，还要对上司和公司负责。  当你站在公司高层的角度，会发觉：职场中，每一个职场人不是单独的个体，而是团队中的一份子。  你不准时汇报工作，很可能会因为信息偏差，影响其他同事的工作结果。你不良的工作行为，会给同事和公司带来麻烦。  这个时候，你会发觉在职场中准时汇报工作，做事儿有闭环，凡是有交代，在团队中真是太重要了！  其实，