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PAGE 1 PAGE 1 不必由高失败率因噎废食 空降高管的成功率特别低，只说明白成功的条件还不完全具备，不必对企业整个体系产生怀疑。成功与否，取决于决策者、企业原有管理层和空降高管本人的通力合作和亲密协作  在中国当下职业精神缺乏和信任感缺失的现实状况下，空降高管的成功率特别低。原因是多方面的，例如企业文化冲突、沟通障碍、缺乏信任导致的授权不充分、空降高管自我膨胀等。但是，这样的状况只说明白成功的条件还不完全具备，不必对企业整个体系产生怀疑。  一般来说，企业引进空降兵，往往出于5个方面的目的。  提升企业管理。空降的高管或具有丰富的管理经验，或具有丰富的行业经验和人脉，企业引进这样的高管，有助于管理的提升，有助于产业的发展。  企业变革的需要。企业处于变革期，空降高管相对于原有的管理层更超脱和独立，更简单脱离利益和人情关系的纠葛，因此，以空降高管作为企业变革的操盘手也是一种常见的做法。  临危受命。企业遭遇重大危机，原有管理团队崩溃或不受信任，职业经理人以消防员的身份空降，担负起挽救企业的重任。  国际化、上市等特别目的。企业要开展国际化，引进国际化背景的高管适逢其时；企业要在海内外上市，引进具有上市公司或投资银行背景的高管也顺理成章。  形象代言和炒作。有些民营企业出于炒作的目的，号称天价引进职业