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PAGE 1 PAGE 1 一个ERP项目的起死回生 一个尚未上路就面临夭折的ERP项目，是如何伴随着两位企业一把手的命运，以及如何在一位有魄力的女老总L女士手中闪闪生辉的？据悉，该企业ERP目前正在实施生产工票机系统及人力资源系统。  顶辉制帽有限公司位于X省南部东莞的一个小镇，为国内外多家知名品牌代工集运动与时尚于一体的休闲帽和手袋。公司总部位于香港，员工总数约四千人，是一个松散的劳动力密集型加工企业。  顶辉制帽拥有十个小型加工厂，皆为厂长负责制。集团下设总经理，负责集团总部的总体运营，包括销售、主要物料选购、仓库管理，总的能力计划和生产调度。各小型加工厂则在此基础上进行能力细分，各自负责细致的生产计划、生产掌握以及特别物料（因主要面向客户的不同）。因为总的流程是：总部接单，依据各工厂的生产能力和主要生产客户及方向支配订单。各加工工厂接到订单后，将各自的主物料需求向集团汇总，主料向总部仓库领料，特别物料由各工厂依据需求直接选购。工厂可对订单进行一定程度的调整和支配，并回馈给总部。生产完工后，由工厂直接送货给客户，但归总部进行出货调度，由总部与客户进行财务结算。各工厂自负盈亏。  为了达到改善经营，提高企业核心竞争力的目的，公司于20XX年3月花费巨资引进在制衣行业有过十多年经验的某ERP系统，期盼在这套系统的应用下，提高管理水平和