T学院行政人员绩效考核的指导原则.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 T学院行政人员绩效考核的指导原则 1系统性原则  应充分熟悉到对行政人员实施绩效考核并不是一个孤立的任务或事件，而是整个学院人力资源管理或日常管理工作中的重要环节和组成部分。因此，不能只一味关注绩效考核的考评环节，而忽视绩效考核的前事和后续工作的重要性，只有把绩效考核环节视为整个学院人、事、物管理体系中的一个环节，才有设计制定出科学合理的绩效考核方案基础。  2稳定性原则  在制定、实施了行政人员绩效考核方案后，则应保持绩效考核指标内容和考核标准在一个考核周期或者连续几个考核周期内不发生太大变化，以确保考核方案的严肃性和权威性，考核组织者更不能私下因人情而异随便改动考核标准，只有这样才能保证各个岗位的职责与考核指标能让被考核者所熟识并为之规划自己的工作和目标，从而保持管理工作的稳定性。  3开放性原则  在考核方案的制定过程中必需要通过邀请代表参与制定方案或培训等手段，使学院内全体行政人员明白绩效考核的目的、内容、标准、程序、方法和周期等相关事宜，体现考核的公正性、公开性。对依据不同部门、不同岗位的不同岗位职责制定合适的绩效考核内容和标准。另外，考核结果要通过合适的渠道准时反馈给被考核者，让他们尽早知道自己存在的缺点。  4独立性与差异性原则  坚持独立性原则就是强调评价指标之