TWI管理导入咨询.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TWI管理导入咨询 TWI是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人JohnShook极其推崇TWI，认为TWI是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广TWI。TWI主要内容包括：工作教育(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清晰的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思索现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)——使基层主管平常与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾难事故绝不再犯的对策和方法。TWI是一套成熟、简洁、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。TWI四大特征：TWI(TrainingWithintheIndustry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底把握基础原理与原则，高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性；把现场的问题和实习素材带入教室，通过争论和实际操作进行，更加详细，实践性强；  比起学问更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。  1、工作养成——从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入将来企业的之本。怎样做人？做一个什么样的人？是进入将来企业的第一课。  2、工作方法——工作方法，是集体智慧的财宝。做事，就要把握工作的方法，以使我们少走弯路，顺当地开展自己的工作。怎样做事？应当做什么事？是履行工作职责的前提。  3、工作关系——现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必需兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信任关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误会，这需要我们能站在对方的立场上去思索问题。  4、工作改善——改善，为全部员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是全部人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小事情汇合起来的。从发觉和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力。  5、工作指导——工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。  6、工作安全——工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了。只要我们把握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。  lTWI是一套成熟、简洁、实用、有效的课程，把现实中的问题和素材带入教室，  帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、长久地成长。  面对日益残酷的全球经济，将来中国企业需要TWI。出于对人性的敬重以及科学的研究，中国式的TWI所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。