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WBS(工作分解结构)在项目控制中的应用 WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的全部项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的全部信息建立一个共同的定义。这样，将全部的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的全部信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预估费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给全部的项目管理人员供应了一个均可以与之作对比的全都基准，并且在大型项目中，由于参与者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对全部的参与者都具有相同意义是很重要的，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。  1．WBS－－信息沟通的共同基础  在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及很多公司、供货商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开头进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，即我们已多次提到的项目早期阶段的不确定性。这就要求全部的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开头到最终完成都能用来沟通信息的工具。这些集团包括：业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等