一个70后中层管理80后的秘籍.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 一个70后中层管理80后的秘籍 工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，假如你尝试管理大脑，将得到大脑  针对傲慢的“80后”员工：曾有个新来的员工，挺聪慧。我便吹嘘他很厉害，特地培育提高他的技术专长，三四个月他就成长起来了，大家也确定了他的技能。于是，我提拔他做了个小干部，领导一个小组的工作。不想，他开头不敬重我了，显得有些傲慢。因为公司的项目比较多，我就派给他不会的任务。面对这个新的工种，该员工水平明显不行，作品质量不好，不能按时完成任务，积极性也明显受挫。于是我鼓舞他要加把劲，几个月后再调他回原来岗位，他就不傲慢了。  针对自我的“80后”员工：我告知有这种特性的员工，今日你的任务就是教这几个人工作，你的贴图很好，我要求你跟大家共享，命令你教给大家。你想把好的技术藏起来，那没关系。我是技术专家，你先规划个大纲，今日几个步骤需要多长时间完成，把工作尽可能的细化，例如把1个问题分解成10个。跟你学的员工学完要作报告，针对每个原因责任到户。你能做出来，别人做不出来，一找原因就知道你教没教。  针对有创新精神的“80后”员工：一是让他有机会学习，让他做的东西有挑战性。例如画角色的，每一个步骤我都夸奖他，不能批评他，一批评可能就真不行了，他们抗打击能力比较弱。我给他树立很高的标准并鼓舞他。有这样一个