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带你认识6 T管理模式 6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变 出来的中国式“ 6T管理”，又称为：卓越现场管理法。 6T管理具体是什么意思呢？ “ 6T”就是“6天”的意思，“T” 是“天”的拼音“ Tian ”的缩写。“6T管理”就是“ 6天管理”，具 体管理些什么呢？那就是：天天处理定义：区别工作现场中，必要与 不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要 这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱）。目标是： 适物、适所、适位、适量。执行重点：使用价值/购买价值，需要/想 要。改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的 变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。天 天整合定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随 时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。目标：三定（定名、定位、 定量）。执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则改善重点：浪 费找东西的时间，以为没有了而过早购买天天打扫定义： 维持工作场 所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫 用其定位、清洁。目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保 养光亮，看得到的与看不到的地都清理。执行重点：每个人马上清理 东西——不会使东西变脏改善重点： 打扫花费较长的时间，生产率的 降低，事故的来源，差错产生的根本原因，用品设备使用寿命减短。 天天规定义：采用一目了然的现场管理法，使各项现场管理要现规化、 持续化，让员工明白白己的管理责任。目标：将前 3T实施的成果制 度化、规化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理法。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理，看板管理。改善重点：责任不 清，制度不实，执行力低下，制度不细化。天天检查定义：创造一个 具有良好习惯的工作场所，持续地，白律地执行规标准。目标：定义 管理、责任心培养、管理权下放、员工白信心提升。执行重点：承诺 的是一定完成，看到就做，率先行动，下班前做 6T,问责守时。改 善重点：为了应付检查而制定的制度。天天改进定义：管理坚持正常 化、日常化、习惯化、白然化、真实化，能提升白我品质与效率。目 标：白我突破与追求卓越。执行重点：集中精力、目标清晰，唯一改 善重点：一劳永逸，安于现状。6T管理一旦在企业里能得到推广和 坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的白觉性、 提升环境的整洁度、提高员工素质。在培训过程中，老师用图文并茂 的式展示了酒店在实行“ 6T管理法”前后的对比。大家都知道，观 形象之图画胜读千字之描述，一图片的展示，造成视觉上莫大的冲击， 原本乱乱的一个场所，经过导入“ 6T管理”法后，得到了非常大的 改观和进步，一件件物品摆放的整齐、有序，既规了管理，又产生视 觉美，一举多得，效果是令人震撼的。  同食便秩 ,茉肉忌田观 同食起食腺眠 环安 三 \ T 二级库调料存放位置示意 左进右出 辣沙齐味吉解杂 衅技兼达士坚 It着油美册孟料 左进布出 核汁#鱼蚂 屡 3T杂科 H S % 涕*物 27玉米粒 26启 51 笏凉拌汁 纳黄润 Y, 灵m 22加tt酒 21卖尊■ 20白酣 伯￡蓊 M驾柚 I 第二K 奈料 MA 45车厘子 44*1 芽M 43南a汁 SS 41?n ?*?? ?￡子 SS 37橙汁s W sgs 斜棘妹子33臼腐孰 5B 59 60 61 4 奈 51薯誓 浏沙5_ S僵 第S 面 厨 iMI? 三层 打 册 75 7B 7778?9?3182 83 ? 05 06 ST It ?蔓曲白■魏丁■沙■株祢