人力资源管理专业人员的胜任素质探讨.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理专业人员的胜任素质探讨 一、问题的起源  职业化的发展是以社会经济发展的演进来打算的。最近十几年来，人力资源管理者角色产生了戏剧性的变化。从传统的观点看，多数经理把人力资源管理职能视为行政管理和专业顾问。人力资源部的工作人员，重点执行招聘制度、薪酬制度和绩效管理制度等操作性、顾问性工作。很少有人认为人力资源部的专业人员能在公司的整体战略中发挥作用。但是，随着经济的发展和社会文明的推进，以经济高速增长、注意科技创新、讲究产品质量和关注客户满足度等为特征的新经济时代的到来，突出了无形资产的重要性，这包括品牌意识、学问更新、科技和制度创新，特殊是人力资本。这些全新的特征成为人力资源管理黄金时代来临的标志。在最近几年，对人力资源管理感兴趣的专业人士做了大量的研究工作，而且他们将人力资源管理定义成一种职业 。如美国人力资源管理协会(SHRM)发展迅猛，它已拥有超过150000个分布在世界各地的会员。这一协会(SHRM)能够评估、认证新会员具备的基本人力资源管理学问。在美国，很多大学(如康奈尔大学、明尼苏达大学和密歇根州立大学等)特地开设了人力资源学位资格研究方向，这表明人力资源管理已向职业化方向发展。每种职业都有任职资格的标准和详细要求，这使得从事人力资源工作的人士必需具备一定的学问，一系列可以预期的行为和特定的工作成果。