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PAGE 1 PAGE 1 5S实施中的红牌作战方法  红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发觉和彻底解决工作场所的问题具有非常重要的意义。因此，企业的管理者应当把握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以敏捷运用。  一、红牌作战的目的  红牌作战的方法，就是不断地找寻出全部需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或削减红牌，从而达到发觉问题和解决问题的目的。  因此，红牌作战侧重于查找工作场所中存在的问题，一旦发觉问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提示和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。  二、红牌作战的实施方法  红牌作战可以贯穿于整个5S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的详细内容是不同的，表现在以下几个方面：  1、整理  在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中查找出需要改善的部分。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是查找出工作场所中可以改善的部分。  2、整顿  在整顿的过程中，需要根据“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的