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PAGE 1 PAGE 1 5S现场管理提高效能  当前很多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：  １．整理（ｓｅｉｒｉ）  ２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ）  ３．清扫（ｓｅｉｓｏ）  ４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）  ５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。  “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。  “5S”效能  开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，假如员工每天工作在满地脏污、处处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的熟悉，获得顾客的信任和社会的赞誉以及提高员工的工作热忱、提高企业形象、增加企业竞争力。  开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽视了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的铺张现象有：  １．无价值的工作造成的铺张，如不必要的会议，开会的空谈；  ２．信息错误造成的铺张，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；  ３．等待的铺张，如停工待料；  ４．操作不当，导致设备故障造成