5S现场管理活动推行之整理、整顿推动的方法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S现场管理活动推行之整理、整顿推动的方法  9.1 整理活动的基本步骤是  9.1.1 用品与废品区分将需要品与不需要品加以区分  ● 需要品（要的物品）  ● 不需要品（不要的物品）  9.1.2 调查需要品的使用频率  ● 打算需要量  9.1.3 需要及不需要品推断的基准  ● 每周使用1次以上者置于靠近使用处；  ● 每月使用1次以上者置于工作场所四周；  ● 不清晰或无法推断是否需用者暂置于仓库。  9.1.4 不需要品应舍弃或变卖处理  9.2 整理活动的流程图.doc  9.3 颜色规定  9.3.1 一般规定  ● 参观路线及运输路线的双边线，以黄色表示，路中则以绿色表示；  ● 存放区（无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等）的双边线以白色线表示，区域内则以绿色表示，但每区域内，则须标示名称（以白色标示）；  ● 危急区域，以黄色表示，但边线则以红色线表示；  ● 现场栏杆所围区域为危急区域，或本身栏杆高度会影响天车的操作行走时，以金黄及黑色相间表示；  ● 若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危急的区域时，则以金黄色表示。  9.3.2 有关管路的颜