5S管理的有形与无形.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S管理的有形与无形 一些企业实施效果不抱负原因在于没有真正实现以人为本  5S管理在我国企业推广以来，企业管理者和职工对管理效果褒贬不一。实施成功者对5S管理充分认可。如海尔集团开展5S管理以后，工作环境发生了重大转变，不仅5S管理长期得到贯彻实施，还在5S基础之上增加了“安全”，将其合在一起称之为“6S”。而更多的调查表明，许多企业在实施5S管理之后，效果并不抱负。正如有管理专家认为，在中国90%的企业推行5S管理都存在这样那样的问题，根本的问题是没有考虑企业自身实际，没有真正以人为本的理念，主要表现在以下几方面：  一是5S管理实施方案流于形式化。5S管理通用方案流于表面化和形式化，与企业详细状况差距较大，没有把5S管理理念与管理制度和经验做法嫁接成功，因此实施起来困难较多。  二是在推行5S管理过程中方法过于简洁化。不少企业在方案形成后，通常是以发文的方式在企业公布并同时推行，员工往往只能被动接受，以至于产生抵触心情，形成阻力。有的职工认为推行5S管理就是搞新花样；有人直接表态：这是图形式、走过场，没啥实际意义。  三是实施5S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施5S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不专心执行规定、随便转变规定的现象。  四是认为5S管理仅仅是搞搞大扫除，