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PAGE 1 PAGE 1 CA305型汽车自主产品研发项目管理应用 3.6项目风险管理  汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发觉产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的掌握，尽量避免损失和妥当处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。  CA305车型研发项目管理工作中高度重视对可能造成项目风险的各种因素制定相应的对策和监控与跟踪：  1、决策风险掌握。营造项目科学、民主决策氛围和运作机制，对项目各项重大事宜进行调研和论证，提出实施可行性预案基础上，由项目决策层进行充分争论和研究后作出打算，确保项目各阶段的可实施性和成功。  2、技术风险掌握。按市场用户要求设计，严控设计关键环节，开展国际技术合作，采用成熟技术和标准，强化数字化技术应用和试验手段。  3、投资风险掌握。坚持“诚信为本”，提高项目合作合同执行的严肃性，增加合作用户对共同投资开发研制的信念，推行研制、批生产预备、预订货高度并行作业，实现风险共担。  制定项目专项财务会计制度及有关规章，开展单机成本测算分析和掌握。实施配套设备费用及价格的审定，定期进行财务报表及预结算的评审和审计。  4、市场风险掌握。对市场进行动态分析、预估和跟踪，摸清用户需求，收集市场变化及发展态势的信息。对项