项目管理部部门职责.docx

项目管理部部门职责 项目管理部部门职责 项目管理部部门职责 项目管理部部门职责 项目管理部是代表企业全面履行管理项目委托服务合同的部门， 是企业发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理） ，全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。 ） 项目决策立项 1.1 配合先期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作； 1.2 协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 政府相关手续 2.1 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、 市政等主管部门各项 手续的办理工作； 项目《规划建议书》报批； 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设建议审批； 《工程建设规划赞同证》报批； 办理《项目施工计划通知单》 ； 缴纳动工前的各项政府税费； 办理《建设工程施工赞同证》 ； 办理质量督查备案、安全督查备案等手续。 2.2 组织消防（含电检、火检） 、人防、电梯、环保、档案等专项（预）查竣工作； 2.3 组织建安工程竣工查收并备案，获取建委出具的《竣工备案书》 。 勘探、设计管理 3.1 配合总工办组织项目功能需求检查并报建设单位赞同。 依照建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》 ，经建设单位判定后下达设计单位； 3.2 配合总工办、造价部对重要设计方案进行技术、经济论证和判定； 3.3 配合总工办审查设计成就（初设图纸） ，并检查可否吻合《设计任务书》的要 求，并将审查结果通知建设单位（设计单位） ； 3.4 代表建设单位对勘探、 设计单位进行管理， 督查勘探、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 招招标管理 4.1 协助建设单位确定招标代理单位； 4.2 代表建设单位对招标代理单位进行管理， 督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘探（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》 、《工程勘探委托合同》 、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》 ； 4.3 配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招招标工作。 项目目标的管理控制与履行 5.1 工程进度管理与控制 组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》 （先期）； 编制施工阶段 《项目总控进度计划》，提交总工办审批后， 报建设单位审 批，并依照现场实质情况合时调整； 建立项目三级进度计划系统，编制《项目月 / 周工作计划》； 检查各样计划的履行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采用有 效措施。 5.2 工程造价管理与控制 配合造价部依照经赞同项目 《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》； 配合造价部编制成本控制系统； 配合造价部编制控制工程造价的原则和方法； 配合造价部完成暂估价资料 / 设备询价、认价工作； 共同总工办、造价咨询部对项目发生的工程改正的必要性可行性及经济 性进行解析，给建设单位供应参照建议，并代表建设单位对设计改正及 工程洽商进行签认； 配合造价部编制季度《项目成本控制情况报告》 ； 配合造价部审查施工总包、业主指定专业分包的结算报告，组织工程结 算工作； 配合主管部门的审计。 5.3 工程质量管理与控制 代表建设单位对监理单位在施工现场的工作进行检查、督查； 督促各施工单位依照国家及北京市相关工程质量查收标准组织施工， 严 格按合同约定实现质量目标。 5.4 工程合同管理 组织总工办、造价部建立项目合同组织架构，编拟《项目合同网络图》 报送建设单位审批； 提出工程项目承包范围划分的建议书； 确定合同基本条件，审查招标代理单位编写的合同条款； 督促合同各方严格履行合同约定； 完成项目合同（总包、业主指定分包、 甲供资料设备） 补充协议的起草、 谈判、签订工作； 配合监理单位及时办理索赔事件。 。 5.5 施工安全管理：全面履行相关主管部门的建设建设单位肩负的施工安全方面的 责任，建立向建设单位报告制度。 5.6 其他 参加项目各样协调会、监理例会及各样专题会议； 每个月 5 日前向建设单位递交上月《项目月报》 。 档案管理 6.1 拟定《项目资料与档案管理方法》 ，提交建设单位判定； 6.2 项目建设过程中的资料管理工作； 6.3 项目竣工查收后的资料归档与移交工作。 工程移交与保修 7.1 协助建设单位办理相关该项目的各样保修手续； 7.2 督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任。 项目管理委托合同约定的其他管理工作 协助企业其他部门工作 9.1 协助市场拓展部完成项目管理协议、合同改正及延期服务等补充协议的编制和 签订工作； 9.2 协助市场拓展部收集项目各阶段资料信息（含照片等）用于