项目薪酬管理方案实用制度.docVIP

项目薪酬管理制度（试行） 为成立一种以岗位为基础， 以工作绩效查核为核心的正向激励机 制，把管理人员的薪水与岗位责任制、工作绩效亲密联合起来，实现 薪酬管理与分派制度化、规范化，特制定本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是成立在工程项目收益上的， 而且是一个不定数， 是 跟着工程盈余的高低而上下浮动的。 工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等相关人员 约定，审定一个合理收益由公司提取（项目上交公司的收益） ，并组 建项目经理部（含项目经理部构成人员） 。 1、一般项目上交收益（公司提取收益）应控制在合同总价的 10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订） 。 2、项目部薪酬资本的比率应控制在合同总价的 2.5%~3%范围内 （应视其工程规模而订） 。 3、上交公司收益后，项目部另行创利、节俭资本的金额一定同 公司分红，比率：可为 5：5、4：6、3：7，由项目部同公司约定比 例，确立比率后节余收益可由项目部自行支配。 项目经理可占剩留利 润的 20%~30%作为奖金，余下的 70%~80%可分派到项目部其余管理 人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效查核挂钩） 。 二、薪水的构成 鉴于激励的需要， 打破大锅饭模式， 可将薪酬系统区分为固定工 资与浮动薪水两大多数。 1、固定薪水 =岗位薪水、职务薪水、学历薪水、工龄薪水、各项 福利津贴。 2、浮动薪水 =