不会创造价值的HR，不是一个好HR.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不会创造价值的HR，不是一个好HR 在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本，这种观点无疑是错误的。对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。只有将精力聚焦在企业战略的传递、员工能力培育、关键人才的发觉与保留、企业文化的倡导与建设方面，HR才能充分发挥它的战略价值。  与业务同行与变革共舞  ——浅议工程勘察设计企业HR管理价值创造  伴随中国经济步入新常态，我国勘察设计行业高歌猛进的增长时代已经结束，增速放缓、产能过剩、竞争加剧、改革创新日渐成为行业发展的关键词。我国的工程勘察设计企业大多拥有数十年的发展，业绩辉煌、积淀丰厚，但同时也存在组织惯性巨大等问题。过往，顺应国家基础建设投资的重大历史机遇，勘察设计企业连续固有发展模式和通行做法仍实现了快速发展。将来，环境变了，市场变了，客户变了，竞争方试也变了，突然发觉会的都不行了，行的都还不会。因此，如何走好下一个10年，变革转型已成为共识。  面对行业环境的变化，原有的发展模式难以持续，需要用创新的思维和探索的士气去开创新的领域。不少工程设计企业纷纷破旧立新，打破企业的常态化行为，尝摸索索新的市场、新的业务、新的模式。然而，任何一家企业在推进变革的道路上必定会面临各种逆境和阻力。  在这场