不会管理你就自己干到死，越来越忙.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不会管理你就自己干到死，越来越忙 作为一个领导者，怎样把握自己的行为？面对一些特别情形，毕竟要不要介入？是亲力亲为还是多加委派？要用怎样的标准要求下属？又是否能忽视自己的个人成长？领导力培训。  关于领导力，有8个可能带来惨痛结局的陷阱，你不得不知。  繁忙的领导者和管理者受到剧烈的成就感驱动，有时可能会掉入“领导力陷阱”中。  领导力陷阱会严重限制领导者和管理者可能实现的潜在成就，并且破坏个人的创造力。  只有当高效的领导者意识到这些陷阱时，他们才能采取必要的积极行动，避免掉入陷阱中。  一、做得太多  工作任务委派不足会困住无戒备的领导者和管理者。  他们会被过多的文件工作和需要处理的细节问题压倒，只有很少的时间可以从事体现创造力的规划和管理工作。  从根本上讲，领导者的心态是罪魁祸首。  相信下属的领导者会培训好他们，给他们肩负起重大项目责任的机会，与此同时避免这一问题。  二、做得太少  与受工作任务委派不足所累的领导者类似，工作任务委派过多的领导者也会遇到问题。  在给团队成员分派权责之前，领导力培训，领导者必需确定这些团队成员接受过足够的培训，已经“认同”了共同的目标，并且仍有待开发的潜力。  调查研究不足的结果是领导