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五力模型及其局限性 迈克尔·波特（MichaelE.Porter，以下称为波特）在20世纪70年月提出的行业竞争结构分析的五种力气模型，仍旧是今日企业竞争战略分析的基础。许多人热衷于对行业竞争力气模型的分析和改进。安德鲁S.格鲁夫（AndrewS.Grove，以下称为格鲁夫）提出了六种力气模型，把互补品作为第六种力气引入了波特的竞争结构分析模型。实际上行业的竞争结构可以用网络的形式来分析，而格鲁夫的第六种力气则指的是来自网络的力气，波特的五种力气模型是网络的一个基本竞争单元。用网络形式来分析竞争结构，可以从更宽的视野来考察企业所面临的竞争格局。  波特认为，在一个行业内的企业，其所面临的竞争的激烈程度是由五种力气打算的，这五种竞争力气分别是：潜在的进入者、供应者、业内企业、购买者、替代品生产者。其竞争模型如图1-1所示。五种力气共同作用的结果，打算了业内企业获利的程度。   图1-1　波特的五种竞争力气模型  波特模型虽然为行业竞争结构分析供应了强有力的工具，但是该模型仍旧有其局限性，其局限性表现为以下四点。  （1）波特的模型没有解释不同行业竞争模型之间的内在联系和相互影响，不是联系的概念，没有说明该模型在不同的行业之间会产生怎样的联系，一个行业的竞争会怎样影响另外一个行业的竞争结构。  （2）波特的模型没有说明五种竞争者