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PAGE 1 PAGE 1 为“执行力”分分家 作为将企业战略、目标转换为现实的一个重要环节，执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。假如没有有效的执行，全部的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。可以说，执行对企业来说是至关重要的一环，而推动执行的能力对于中高层管理者，则是不可缺失的能力素养之一。评价一个管理者是否优秀，很大程度上取决于他领会上级意图并有效采取措施，按质按量完成工作任务的能力，这既是管理者所应具备的基本素养，同时也是关键素养之一。  “执行”是一个概括性很强的词语，它涵盖了与有效完成任务相关的方方面面。当某项任务没有达到预期的结果时，人们往往用一句“执行能力不强”作为对失败原因的总结。其实，这只是从结果动身，产生问题的原因是复杂多样的，用简洁的几个字是很难高度概括的。这样做只能产生一种结果，那就是类似事件的重复发生，因为人们并没有找出问题的关键所在。  对中高层管理者进行测评时也是一样，“执行”是一个高度概括的词汇，它其实是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。单纯地从这个合力的整体动身，去测评一位管理者的执行能力是过于笼统的，其结果的精确性也是有待考证的。  鉴于此，在构建中高层管理者能力素养模型时，我们就特地构建“推动执行”素养簇对执行力进行重点评价，并采取化整为零的方式，首先为执行力“