现代生产与运作管理讲义.pptx

现代生产与运作管理主讲: 柏兴坤讲座课时：24 H　　适合对象：企业主管　讲座语言：普通话（共八讲）;第一讲：现代生产与运作管理基本理论;第一讲：现代生产与运作管理的基本理论;本资料来源;生产与运作活动的过程;二、生产运作管理的对象与任务;三、生产运作管理的基本内容;四、现代生产运作方式的发展过程及其特征;第二讲：产品的研究与开发控制（Research＆Development）;二、产品研发的策略问题;三、产品研发过程;四、产品研发过程控制要求;（二）与顾客有关的过程;（三）设计和开发过程控制;第三讲：生产系统的合理布局;二、厂址位置选择的方法－分级加权法;三、分级加权法实例;四、生产单位与部门配置;五、厂区平面布置;厂区布置－部门相关性定性分析;六、车间工作场地布置;七、车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;各工序节拍与流水线节拍相差较大，工作地可以在一定时间连续地生产，各工作地在不同的时间内达到相同的产量。;第四讲：生产计划管理;企业各种计划之间的关系;一、三种生产计划;二、生产计划制订步骤;三、综合生产计划的制订;综合生产计划两种决策思路与三种制订策略;每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。;四、主生产计划的制订;当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题。否则，将引起货期问题!;生产进度计划－甘特图;第五讲：物料需求计划与管理一、物料管理概论;二、库存的作用与影响;三、库存分类与控制系统;四、库存控制与管理方法;定期订货点法;ABC分类法;已经有了什么？;MRP解决的问题及所需资料;五、物料管理的基本模式;六、仓库管理的基本要求;第六讲：生产作业测定：工作设计与工作研究工业工程（IE　Industrial Emgineering)作业测定与工作方法改善;泰勒的管理思想：;团队工作方式;BPR（Business Process Reengineering)工作流程重构;作业测定方法;工作研究;人机联合分析－多活动图;第七讲：生产设备综合管理;一、设备规划;二、设备验收;三、设备使用;四、设备维护;五、TPM（Total Prevent Maintain)－－全员预防设备维护;六、设备管理的???本模式;Quality Audit，主要负责对质量管理系统的监督检查。;做好品管员，就是要理直气和！;三、进料质量控制与供应商评价;四、制程管制与在线检验;五、出厂检验与品质稽核;六、品质统计技术检查表、分层表、柏拉图、因果（鱼刺）图、直方图、散布图、控制图;分层表;柏拉图;因果图;直方图;直方图;直方图异态分析;散布图;单个批量的不良个数;控制图使用的场合