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PAGE PAGE 1 生产部上半年工作总结2021 生产部可以说是一个公司最重要的地方，究竟要先有产品才能产生效益，随着上半年的过去，生产部的工作总结也需要做了。以下是由我为大家整理的“生产部上半年工作总结20××”，仅供参考，欢迎大家阅读。   生产部上半年工作总结20××（一）  今年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：  一、过去半年的工作回顾  1、生产任务完成状况  （1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；  （2）最最终用户处安装交付4台  （3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%  （4）售后修理4台次。  （5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。  以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。  2、工作中存在的问题  （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；  （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；  （3）质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；  （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。  （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。  （6）人均效率管理的问题：  目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。  以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。  二、下半年工作计划  下半年生产部要专心总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：专心学习，勤奋工作。  （1）制定具体的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。  （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；  （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；  （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。  （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；  （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。  （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。  总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。   生产部上半年工作总结20××（二）  上半年时间转瞬间过去了，为了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下达的各项任务和全年的生产指标，回顾一下上半年的工作，总结一下是特别重要的。  首先，上半年的生产和工作严格遵循质量及环境管理体系的规定和流程，严格按体系文件的要求对两个管理体系的执行状况进行了培训、学习、执行、检查，特殊要求对质量和环境管理体系的各种执行状况的各种记录要求记录完整，保存完整。  上半年在工作和生活中，对生产的六大要素也特殊着重学习和执行，生产也由这六大因素中入手，它们是人、机、料、法、环合安这六大生产中关键的要素，在此总结一下：  人：在员工生产中，推行以人为本，任何事都建立在这个因素上，提高人员的储备，人员的素养培育，推行员工以厂为家，以厂为对社会做贡献和回报