生产管理之班组建设措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产管理之班组建设措施 企业的生产管理工作是特别重要的，所以这样的工作需要一个有能力的领导来进行，需要一个有实力的班组长。身为企业的班组长我们要严格的要求自己，要不断的提升自己的个人能力和素养，这样才能带领我们的员工更好的建设和发展我们的企业。在生产管理培训中，我们要留意这方面的培训。假如我们的班组实力不强大，就无法带领我们的员工，这样的企业建设也很难进行下去的，我们的班组建设工作是一定要专心的进行下去的，下面来详细的说一下，期望大家能专心的学习，更好的做好企业的生产管理工作。  班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次专心检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对支配工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题准时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清晰，并准时汇报。  嘴快：支配工作说到、说详、说细、说清、说明，发觉工作不到位或哪里简单出现问题就准时提示。腿快：专心落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都准时检查到位。手快：无论到哪个地方，发觉隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的准时汇报。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思索，并敏捷运用各种方法，快速组织处理。勤汇报：对发觉的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，准时向上级汇报，使上级在第一时间能把握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹支配。  勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，把握工友工作和生活状况。发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的留意力。发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的留意力。