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PAGE 1 PAGE 1 生产管理之班组管理心得体会 每个生产型企业都要进行一定的生产管理，假如我们的生产管理工作没有做好，就会导致企业生产中许多问题的出现。生产管理要做的事情也是许多的，比如企业的现场管理，企业的现场员工管理，设备管理等，这些都是需要我们去专心实行的。在平常的工作中，我们的生产培训也是不能少的，这可以快速的提升企业的管理水平，促进企业的更好发展。在班组的管理过程中，我们一定要严格的要求自己，这样才能带领员工更好的建设企业，下面来详细的讲解一下自己在班组管理中的心得，期望对大家有一定的帮助。  首先我们要严以律己，当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过学习来提升自己，为了进步自己的综合素养。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用，员工也期望自己有这样的领导，这样工作积极性也会大大提升的。  严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成学习工作化、工作学习化的理念，使班组凝聚力不断增加，员工技能水平和政治素养全面进步。严抓班组安全工作，我们牢固树立安全第一、预防为主、综合管理的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流淌，构建班组安全生产的长效机制。  最终要协作车间，做好维稳工作。我非常正视这项工作，并积极协作车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的温和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的人道化管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。