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小学信息化建设落实报告 第六小学自2021年2月1日召开“教师信息技术应用能力提升工程2.0项目启动大会”以来，就一直按自治区工作坊研修项目培训要求，在继教网管理员的指导下，开展校本研修活动。截止到5月底，在为期三个月的研修活动中，学校教师的信息化教学能力有了明显提升。为进一步完善学校教师信息化队伍建设，不断探求新方法、总结新经验，现将这次学校依据自治区中小学教师信息技术教学应用能力提升工程2.0项目开展的“整校推进”信息化建设校本研修活动做如下总结。 一、重领导，明分工 1.成立领导小组，提供组织保障 2月出，在参加自治区工作坊坊主培训回来之后，学校领导及分管信息技术的工作人员第一时间坐下研究信息技术应用能力提升工程2.0项目相关活动开展的时间、内容、形式、成果等细节工作。为有效落实此次区培项目，务使所有教师在研修活动中信息技术教学应用能力得到提升，学校研究决定，成立“学校信息化管理团队”和“2021年信息化建设精英导评团队”两个领导小组。一个由学校领导成员构成，从宏观上把控校本研修活动整体推进工作；另一个由具体分管实施人员构成，从微观上具体操作落实研修活动的每一个细节工作。两上领导小组相辅相成、分工统一，共同为此次信息技术教学应用能力提升培训工作提供组织保障。 2.明确任务内容，组织分工实施 在学校信息化管理团队的指导下，坊主将此次提升工程研修活动任务明晰化、具体化，围绕四个微能力点梳理出线上观课25学时和线下研修25学时两个部分12个重点环节（线上：选择四个微能力、观课计时；线下：组织发布研修活动、发布公告、发布研修规划、设计上传自我评估、设计上传信息化教学设计、设计上传课堂分析报告、设计上传课堂反思、下载安装“听评课APP”、利用APP创建课程、利用APP打分评课），并安排继教网确定的四个教研组（数学、语文、英语、综合）有目的的、有计划的、有成效的加以实施。在研修活动的整个实施过程中，学校确定的四个教研组长起到了不可忽视的决定性作用，他们既要按坊主要求严格推进项目实施，还要及时处理、反馈组员在培训过程中出现的各种问题，所以在人员的选择上颇费了些心思。 二、抓落实，促研修 1.重视监管落实，扎实开展培训 研修活动的顺利开展离不开学校合理有效的监管。学校监管人员主要分为两个层面：顶层监管人员为校级主管领导、教研室教研员及坊主；基层监管人员为四个教研组长。两个层面的监管人员在工作中各司其责、相互配合，在上下联动的过程中及时有效的解决研修过程中出现的各种各样的问题。 依据学校2021年第二学期教学工作安排，结合信息技术应用能力提升工程线下研修活动需求，学校教研室设计了两个大型研修活动：一个是3月下旬开始的以观课议课活动为载体的语文、数学校本研修活动；另一个是4月中旬开始的以优质课评比活动为载体的其他学科校本研修活动。所有活动具体到研修的每个重点环节都有天数限制，都有作业要求，都有记录留痕，为线下作业的上传和简报制作等工作提前做好了资料准备。 2.明确研修主题，有效推进培训 考虑到参培教师对微能力点的理解和选择可能会引起不可预知的后果，经学校管理团队研究决定，由学校以教研组为单位对其所属教师的微能力点进行统一规划，并要求每个教研组在明确了四个微能力点的基础上确定研修主题，分步开展研修活动。各教研组长在明确研修主题之后，都能积极的带领组员在坊主和继教网管理员的指导下开展主题研修活动。通过一步步的推进，打破信息技术在教学中应用的瓶颈，让所有教师的信息化教学能力在此次活动中得到提升，信息技术应用水平也有不同程度的提高。 三、推精品，助反思 1.理清活动形式，打造研修精品 学校在此次信息技术应用能力提升工程2.0培训项目的实施过程中，采用的是边学习边推进，边反馈边更正，边应用边提升的形式开展研修活动的。我校是自治区级项目样板校，活动的开展没有任何可以参考借鉴的经验，校本通平台也是在学习培训的过程中逐步建设着的（需要哪些模块才上线哪些模块）。学校坊主在依据自治区里下发的文件汇编和培训手册两本资料对全校教师做了必要的培训之后，一直没有中断和继教网后台管理员之间的联系，通过反复的核对人员、校验学科、明确环节、反馈问题、布置任务、召开教研组长研讨会等细致工作，不断推进提升工程项目实施。 教研组长根据研修活动安排和校本通平台实际工作需要，带领组员共同研课磨课，并推选出一名优秀主讲教师做组内展示课，打造精品课堂案例。同时将听评课的结果反馈到“听评课.app”手机软件中，生成课堂分析报告及课后反思报告上传到个人研修空间。 2.强化能力提升，注重分析反思 此次中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目开展的目的旨在提升教师信息化教学能力，学校在进行“整校推进”校本研修活动的时候，力争多角度思考，力求多方位入手，通过维修维护信息化教学设备、保证外网内网