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? ? ? ? ? 岗位业绩评价-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自工作绩效评价) 岗位业绩评价（Job Performance Evaluation） 目录 1 什么是岗位业绩评价 2 岗位业绩评价的主体 3 岗位业绩评价的要素 4 岗位业绩评价的原则 5 岗位业绩评价的方法 6 岗位业绩评价的程序 什么是岗位业绩评价 　　岗位业绩评价就是以岗位为对象所进行的业绩评价，事实上也就是员工业绩评价。 　　现代人力资源管理中的岗位业绩评价，与传统上对员工进行的人事考核有着根本的不同。下面通过对二者的比较来阐述岗位业绩评价的概念。岗位业绩评价与人事考核的比较，如下表所示： 比较内容 人事考核 现代岗位业绩评价 目的 1、总结过去的经验教训，不重视未来的改进2、考核是为了对上级有所交待，注重形式3、完成从事工作 1、总结过去经验教训，重点在于提出未来的改进思路和方法2、评价是为了完善组织的人力资源管理，注重内容3、形成员工对组织的归属感，提高员工的满意度 方法 1、主观描述2、单向评定3、独立考核 1、制定业绩标准，记录业绩和评价业绩2、双向沟通3、让员工提出问题，并允许充分解释 员工的权利 1、员工不能了解考核结果2、员工不能提出要求3、员工没有得出问题和解释的机会 1、员工有权了解评价结果2、要求员工提出建议，