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建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法 PAGE PAGE 15 对设计单位管理考核办法 总 则 项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。 设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。 业主的职责 #############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。 技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。 按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。 根据工程建设的实际情况， 确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。 及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。 为设计人员现场服务时提供办公方便。 设计单位的职责 建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。 编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。 全面负责有关设计服务和协调工作。业主有权建议更换不称职的设计人员 工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。 按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。 各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。 对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。 按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。 按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。 按照工投技术部确定的图纸交付的时间节点和供图计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。 设计单位对提供的设计文件和图纸，应向施工单位进行详细的技术交底，以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。积极接收施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计要求。 应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出设计通知、设计变更。 应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。 应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期。 对涉及到工程大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。 对工程中可能会遇到的技术难点，建议进行咨询的内容。 根据工程标段情况提供设计文件及图纸资料，提供招标设计文件及图纸、施工详图，设计文件及图纸（按分标段计算，如遇标段交叉图纸则应提供各标段图纸），业主不得将设计提供的电子版提供给第三方使用。 对设计工作的管理 设计图纸、设计文件的审查及签发 设计单位提交的图纸、文件，必须经过内部审查和审签手续完备。 施工设计图纸、文件按审签程序签发给技术部。技术部进行核审，然后签发给工程部，最后由工程部下发给施工单位以及监理单位。对于在施工过程中所发现的施工设计文件、图纸中的问题，设计单位应积极听取，及时进行检查和处理。 设计的修改与变更 设计变更分类 (1) 重大设计变更：总体布置、主建筑型式、标准和方案、主要设备选择等改变的设计变更。 (2) 重要设计变更：涉及单位工程的布置、调整、建筑物结构型式的改变等内容的设计变更。 设计变更的提出 参建各方（设计单位、施工承包单位、业主单位、监理单位）都可以按相关程序提出书面的设计变更要求和建议书。各参建单位提出的设计变更必须经工投技术部认可后，设计单位加以论证，积极采纳合理化建议，并对采纳建议所作的设计负责。 施工方提出的设计变更请求，经工投技术部同意后，一律以设计方出具变更通知执行，不允许直接在施工方联系单上直接签字认可。 设计变更必须符合现场实际，具有可操作性。 设计变更文件必须有设代人员签字并加盖设计图章。 设计变更的审查 重大设计变更由业主组织设计单位编制相应的设计文件报国家主管部门批准，重要设计变更由业主组织有关各方最终审查后批准，一般设计变更由监理单位审查后报业主批准。 工程设计变更一般都将对合同的履行及其管理产生影响。为保证设计工作质量，设计单位应切实保证可研设计、招标设计、施工图设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，尽可能避免和减少因设计工作而造成的设计修改和变更。 设计变更不免除任何一方的相关责任和义务。 对设计工作的考核 考核内容 设计供图情况 是否按照业主方确定的供图计划报送业主。 是否按批准的供图计划及时供图