管理大纲-课件.pptx

宁夏金海2×220t/h锅炉烟气脱硫脱硝工程项目管理大纲段跃2015年4月前 言●新项目、新人、新管理模式●会议注意事项 1、尊重发言人，充分沟通，不反驳别人 2、请将手机调整为震动模式●会议需要达成目标 1、评审管理大纲 2、确定项目管理机构 3、确定主要管理流程 4、确定主要工作节点及近期工作计划 5、初设方案设计交底目 录项目总承包管理的内容和程序一项目管理组织二项目准备阶段管理三项目实施阶段管理四三近期工作计划安排附项目总承包管理的内容和程序一1、项目总承包工作内容2、项目总承包管理程序3、需要落实的问题1、项目总承包工作内容 合同工作范围： 2×220t/h锅炉烟气脱硫脱硝及废水处理系统的设计、设备供货、安装、调试、验收及人员培训，即不含土建设计和施工的EPC总承包。 项目管理工作范围: 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2、项目总承包管理程序 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议（内外部项目启动会）；确定设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。设计阶段：编制初步设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。试运行阶段：对试运行进行指导与服务。合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。3、需要落实的问题明确金海项目的合同工程范围，包括工作范围和供货范围？明确金海项目项目的项目管理流程？项目管理组织二1、项目管理组织机构2、项目管理主要岗位职责3、绩效考核原则4、需要落实的问题1、项目管理组织机构 管理原则： 1）以项目管理为中心：管理指导思想和理念以项目为中心，人力、物力、财力满足项目需要； 2）以部门管理为基础：部门提供技术、人力资源等全面保障、职能部门为项目提供各种资源； 3）采用矩阵式管理方式：项目部成员接受项目经理和部门双重领导； 4）实行项目经理负责制：项目经理是公司法人代表的授权代表，在授权范围内履行职责，是项目部领导者，负责项目全面管理。1、项目管理组织机构 项目部组织机构： 项目经理电热专工采购专工机务专工设计分包商安装分包商调试分包商2、项目管理主要岗位职责 项目经理： 1）贯彻国家有关法律法规方针政策和标准，执行公司管理制度； 2）代表公司组织实施项目管理，实现项目目标； 3）履行授权范围内职责； 4）主持项目部工作，对项目部进行管理、考核； 5）协调和处理与项目有关的内、外部事项； 6）对项目全过程进行策划、组织、协调、控制； 7）接受公司的管理和审计等。2、项目管理主要岗位职责 技术专工： 1）负责本专业的质量、进度、安全等全方面管理工作； 2）负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案； 3）负责审查合同中的技术协议； 4）负责审查设计图纸、设备和采购的申购和技术评标； 5）负责设备到货验收、出入库； 6）负责对项目进行工程施工督察，检查施工单位技术和质量状况，及时纠偏； 7）完成相应专业技术、质量报表； 8）完成领导交办临时事项。2、项目管理主要岗位职责 采购专工： 1）执行公司采购和财务制度； 2）编制项目采购计划和项目成本计划； 3）负责建立合格供应商名单； 4）负责组织项目设备、材料等物资的采购（组织招标、评标、合同签订、付款等）； 5）负责项目物资的催交、监造、检验、运输、入库和库房管理； 6）负责催要设备资料提技术专工和设计院； 7）负责项目采购合同管理； 8）接受公司的管理和审计等。3、绩效考核原则 绩效考核原则： 1）项目经理接受公司和部门考核，以项目目标责任书为主要依据； 2）项目经理对技术专工、采购专工进行考核； 3）项目经理和项目成员同时接受公司和部门月度、季度、半年度、年度考核。 绩效考核制度： 1）以公司规章制度为准； 2）项目奖金分配制度（以项目效益为基础，向一线员工倾斜）。4、需要落实的问题1）需要公司确定项目管理机构的岗位设置和人员配置？2）需要公司确定岗位职责？3）需要公司明确考核权？4）需要公司制定项目奖金分配制度？ 项目准备阶段管理三1、项目目标责任书2、合同