论公司经营面临三种危机.pptxVIP

公司经营面临三种危机;三种危机的表现及可能出现的后果;某某集团目前的战略管理令人担忧;某某集团目前的盈利状况不容乐观;支付体系也面临危机;某某正由盈利危机进入支付危机，对危机的判断基于某某的整体财务状况;经营活动中的现金流;现金净额负增长，表明投资缺乏客观地分析和论证;某某集团的财务状况：筹资活动产生的现金净额;整个集团银行贷款高达9亿元;大量逾期贷款直接影响公司的信用;外经贸历史遗留贷款也使集团背上沉重包袱;外经贸贷款中“借新还旧”的比例极高，容易引发支付危机;某某担保总额为2.8亿元;外经贸集团担保总额为0.68亿元;国际实业担保总额为3.37亿元;入主国际实业后某某的盈利水平下降;某某收购外经贸后资产利润率表现不佳;外经贸的收入与利润状况;投资国际实业的回报逐年下降;资产利润率极低;国际实业的收入与利润状况;国际实业主营业务收入非常不稳定;主营业务成本逐渐上升;房地产利润增长明显;利润呈下降趋势;利润与资产对比;国际实业各产业资产利润对比;国际实业各产业资产利润对比;财务预算的制定过程过于草率，总部与子公司缺乏沟通;资金运用缺乏系统规划，资金调度困难;审计部门没有清晰的定位;资本运营：某某在收购外经贸之前没有进行尽职调查;进入外经贸之后问题逐渐暴露;某某应该吸取的教训;国际实业未来可能的融资方式（一）配股;国际实业未来可能的融资方式（二）增发新股;国际实业未来可能的融资方式（三）发行债券;国际实业目前的净资产收益率状况;若要获得外部融资，国际实业必需大幅提高净利润;财务管理建议：某某集团在财务分析和控制方面相对薄弱;今后应建立财务分析及控制系统，为集团最高管理层提供决策所需的信息，协助公司向既定的战略目标迈进