赵胜 做大“海外标杆学习”.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 赵胜 做大“海外标杆学习” 在举行的某高峰论坛上，华制企业治理咨询有限公司（以下简称“华制国际”）总裁赵胜曾指出本土培训机构国际化要注重三个关键要素：一是知识体系，二是培训基地，三是培训讲师。其中，最重要的是知识体系部分。“要想成为全球性的机构就要学会对这三点进行操纵，进行对应的投资和布局。”赵胜说，“重视印度、南非、越南等新兴市场，通过借鉴美国、日本、欧洲等发达GJ的培训知识课程体系来转嫁进展中国家，是建立未来潜在的培训基地的重要战略视角。” 这些理论，切中培训业的关键节点，直击了中国培训机构的进展。新时期，华制国际作为国际化进展的代表型企业，它在赵胜的领导下在国际化的道路上取得了哪些大的进展呢？  战略调整  众知，“道场”一词源自丰田，是其人才育成的重要载体，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。所以，华制国际最早的国际化之路是通过向以日本丰田、本田等五百强企业学习开始的。  通过长期运作，逐渐形成自己的主打课程――标杆学习全球行。它是将标杆学习与行动学习相结合，以各国企业经营治理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、推断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，制造优秀业绩的良性循环过程。 赵胜介绍：“世界五百强的经验，是投入成千上万资本研发打造的，历经实战演练，具有很强的可模仿、可学习性。”  但是随着国际形势的突变和国际化进展战略的确立，华制国际开始了全面开启新的定位，将全球总部确立在纽约，亚洲总部定在日本名古屋，中国总设在。通过三个中心操纵集团全球培训业务的开展。其日韩标杆学习一度占据整个营业额的70%左右，但随着欧美业务的开展，日韩比重开始有所下降。  作为中国规模最大的海外标杆学习公司，华制国际的美国标杆学习业务在资源整合、产品开发、服务流程方面已经十分成熟。美国是世界最发达的市场经济体，拥有其他GJ无可比拟的科技力和创新力，拥有最多的世界五百强企业，有全球最具价值的品牌群。同时，美国也是对企业治理研究最为前沿的GJ，有最好的治理体系和人才培养体系。学习、借鉴美国先进的治理方法和经验，开拓国际视野，提升领导艺术，以促进自身企业创新、变革和转型。  20XX年，随着中日关系的回暖。赵胜认为应该加强与日本企业的联系，积极开展日韩五百强的标杆学习非常有必要。7月14日，华制国际第133届日本丰田精益标杆学习开始。日本五百强企业的标杆学习围绕精益治理展开，在课程培训方面，丰田专家结合大量精益实施案例讲授了精益治理的本公司化，学员们表示这些方法和建议对于在本企业推行精益有很大帮助；其次，专家还为学员们讲解了企业精益人才育成方法。众所周知，丰田公司秉持“造物先育人”的理念，非常重视人才的培养、教育，因此精益人才培育是实施精益的关键所在。学员们表示一周的系统学习不仅加深了对精益企业文化、精益生产工具及精益人才育成的认识，更为回到企业后贯彻实施精益树立了坚定的决心和信心。  截至目前，华制国际的战略调整导致日韩标杆学习的培训业增长速度超过50%，在公司整个营业额中占的比重也越来越大。  定制化服务  培训的定制化，随着国内培训的升级进展和竞争加剧，已经成为一种潮流。在赵胜看来，华制国际必须有针对性地设置不同的研修行程，以满足客户在课程培训、企业考察以及文化体验方面的个性化需求，才能为客户提供有独特价值的研修体验。  针对煤炭企业，华制组织学员在纽约联合国聆听了“美国能源可持续进展战略”课程，参观了美国GJ能源技术实验室。对于可再生能源企业，专家们带领企业学员学习了“美国能源可持续进展战略”和“低碳进展与人类未来”，探讨了能源领域的未来进展趋势；考察参观了佛罗里达州坦帕市太阳城老年公寓社区；前往达拉斯考察了页岩气项目，在底特律访问了陶氏化学公司；此外，与洛杉矶环球影城、奥兰多迪斯尼乐园的高管深度交流，探讨现代旅游业的开发及其商业模式。在房地产企业研修中，华制邀请哥伦比亚大学城市房地产中心杰西?基南教授主讲“美国的城市规划问题”，组织企业学员参观美国纽约历史最悠久的房产公司Brown Hrris Stevens和全球首屈一指的建筑设计事务所RTKL事务所，学习其治理模式及设计理念，并与众多行业精英进行座谈。面对金融企业，我们邀请美国金融业巨擘主讲“风险治理与宏观经济政策”、“联邦储备银行的新政策对经济的影响”，现场参观了纽约证券交易所、纽约联邦储备银行、高盛公司等国际领先的投资银行和证券公司。  赵胜认为：“将一