木业销售管理重点工程.docVIP

内部文件、 注意保密 佳力木业 营销管理工程总论 （咨询意见稿） 文件编号: JL001 项目名称: 佳力木业营销管理工程 委 托 方: 东莞佳力木业有限企业 受 托 方: 深圳市采纳营销策划有限企业 时 间: 2OOO年10月30日 序 佳力木业营销管理工程, 意在经过组织架构重新设定和业务步骤重新梳理, 导入现代营销管理理论和信息、 系统、 控制等理论, 参考现在世界较优异营销组织设计原理, 结合佳力发展现实状况、 资源、 计划等实际情况, 参阅佳力原来汇编大量资料, 我们力图设计出布局合理、 关系明晰、 协调一致组织架构和快速、 正确、 高效运行作业步骤, 组织扁平、 步骤规范、 各岗位尤其是基层岗位自我管理、 信息传输合适过滤与快捷、 正确, 管理重心下移、 快速市场反应能力, 将使佳力木业营销中心建设成为真正以用户为中心、 以市场为导向现代营销中心, 使其不仅能够出色完成企业下达营销任务, 而且能够成为引领整个佳力企业, 在竞争越来越猛烈市场上稳健发展、 愈加壮大发动机。 本方案中组织结构设计标准 适应佳力运作现实状况和发展要求是我们进行组织架构设计指导标准。 为了使未来佳力营销中心组织架构形成一个反应灵敏、 运作高效、 充足贴近市场和以用户为导向完全市场化机构, 我们在进行组织