现代项目管理—当前企业管理的变革核心.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 现代项目管理—当前企业管理的变革核心 1．背景  经济的迅猛发展促进了企业管理的改革，而企业竞争力地大幅提升又会极大地推动社会的前进。所以无论企业界、咨询界亦或学术界都在潜心研究和实践企业竞争力提升的核心要素。企业竞争力即竞争优势随着企业由资源型向学问型的转变由强大的资源获取和拥有能力转为高效的企业管理能力。因此建立并完善现代企业最为实效的管理体系成为企业发展变革的关注焦点和关键环节。  随着实践和研究的深入，各种企业管理变革理论不断涌现：“短板”管理、绩效管理、标杆管理等等，而每一种理论都有其合理性并能在一定实践条件下推动企业管理的发展。因此在企业管理方面形成了“百家争鸣”的局面，而企业则面临繁多的管理理论疲于学习和改革，却仍无法系统地对企业管理能力进行提升。笔者力图从企业管理的根本目标动身，抓住企业竞争优势的本质，进而绽开对企业管理能力系统提升的方法研究和管理实践。  达尔文在《物种起源》中一语道破事物生存发展的核心优势--适者生存，笔者由此联想和总结出企业生存的核心实力也体现在企业整体应对环境变化的能力，产品与服务快速更新和转换能力，而以系统科学为基础发展起来的现代项目管理科学可以从观念到操作科学系统地培育和形成企业应变能力。企业通过建立其项目管理体系和流程不仅可以优化企业现在的管理工作能力更重要地是可以形成企业可持续发展的学习和执行能力。因此笔者认为当今企业管理变革的核心应是现代项目管理科学和方法的引进和强化。  2．企业变革回顾  与西方发达国家近百年企业管理发展的历史相比, 中国企业严格意义上的管理发展才有20多年的时间，就其发展来看，中国企业已经完成了一次管理变革，正在或将要进行新的管理变革。  前一次的企业管理变革发生在20世纪80年月末到90年月中期。当时中国刚刚由计划经济体制转型为市场经济体制，企业面临的主要是以供不应求为特征的竞争环境，企业管理主要是在原计划经济下进行粗放型的管理，生产效率低下，生产成本过高，企业管理科学程度低下。在经济转型后，这样的管理模式和效率根本无法适应激烈的市场竞争，企业管理变革势在必行。  这次变革的核心是引进管理科学，强化职能管理。主要是在过去计划管理和粗放管理的同时，围绕管理分工的细化，管理效率的提升，大力提升企业的职能管理能力。其时市场需求相对简洁，经济购买力薄弱，市场供应潜力巨大。所以企业竞争焦点是资源的占有，企业的竞争优势主要体现在高效低成本运作，通过加强专业化分工和职能化管理，可以提升职能部门的运行效率，形成规模效益，从而提高企业核心竞争力。事实证明，大批职能管理卓越的企业在此阶段获得了巨大的发展。  20世纪末，随着经济全球化、市场多元化，特殊是中国加入WTO以后，企业面临各方面竞争的项目化特征越来越明显，企业的管理模式又迎来了新的变革，即引进现代项目管理模式，建立企业项目管理体系和流程。诸如摩托罗拉、宝洁等跨国企业以及海尔等国内知名企业不仅在项目管理人才培育，企业项目管理制度建设等方面重拳出击，甚而特地开发出自己的项目管理课程和项目管理体系。近年来创造中国传统中药发展奇迹的天士力股份公司，自20XX年开头引入项目管理，20XX年仅项目管理就节省成本或提升效益超过1000万元人民币，在20XX年更是推出了全面项目化管理（TPM）。  3．当前企业管理的核心变革—现代项目管理  很多文章中将项目管理定义为解决复杂组织问题的一种方法，一种详细的解决问题的技术，例如关键路径法（CPM），计划评审技术（PERT）等等。但笔者更赞同另一种定义：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。笔者认为项目管理不仅是一种组织结构或做事方法，它更是一种方法论，它是以系统工程为基础发展的理论体系，体现的是一种开放创新的观念和全要素全过程执行的管理思想。这种管理方法论有助于企业开发其创新能力和应变能力。  在以项目管理模式为主的企业里，其职能部门成为企业资源的培育者和供应者，职能经理们成为资源经理，完善的职能管理成为企业竞争的资格要素；项目管理水平成为企业的核心竞争力，而且将在很长时间内成为企业应对市场变化，提高效率，获得利润的制胜法宝。  那么，为什么企业又要进行管理变革，而现代项目管理模式为什么是这次变革的主角？我们从以下几方面分析其必要性。  3.1瞬息万变的市场需求和高度激烈的竞争要求企业提升和强化其应变能力。  1990年，GE公司的杰克·韦尔奇曾说过：“与90年月的发展速度相比，80年月就像在公园里