导入卓越绩效模式简介.pptxVIP

0、导言－导入卓越绩效模式全过程贵族模式●常青模式前认清自我，确定目标（发展、创奖）了解理论、作用与框架中梳理：急、缓、远../各事业部卓推计划/换热器卓推计划OA2011.12.17下午.docx（../各事业部卓推计划/换热器卓推计划OA2011.12.17下午.docx5../各事业部卓推计划/换热器卓推计划OA2011.12.17下午.docx年规划）（边、底、效）创奖：自评、报告、申报（1～7）后优化：文化渗透、战略引领、绩效评判0、导言－自我介绍1、1979年始从事全面质量管理工作，是一家国企首任TQC办公室主任；2、原化工部质量管理协会全面质量管理咨询诊断师，进行过近200家国企的TQC和企业管理整顿验收工作；3、国家质量体系注册审核员、咨询师，咨询过近300家、审核过180多家企业；4、是2002年启动新一轮全国质量奖咨询师、全国质量奖评审员。0、导言－自我介绍5、全国质量奖咨询2002-2010咨询11省27家★★目录0、导言－创奖资格、认识卓越绩效模式一、卓越绩效模式基础知识二、卓越绩效模式架构 A: 11个核心价值观 B：系统框架图 C：7章标准条款0、导言－创奖资格：1、全国质量奖评审管理办法9000和3C认证注册；近三年内用户满意产品、全国质量效益型先进企业，无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故及重大用户投诉；建立14000体系，三废达标，；双推荐优