深度拜访了10位大佬：给管理者的4个建议.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 深度拜访了10位大佬：给管理者的4个建议  最近，在外面上公开课，见到了许多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我，一个管理者需要学习什么？  这个问题特别广，需要方方面面。  宁静下来的时候，针对这段时间的见闻做了一个总结。现在想把自己的愚见说出来，大家一起交流，关于公司，关于团队，关于自己，期望能给你们一点启发。  没有人需要1:1的地图  我们曾经服务过X省的某行业的一家龙头企业，老板特别崇拜任正非，要求公司全部中层以上干部，每半年参与一次体能评估，还要求每个人能跑3000米，跑不下来的就待岗。  华为的确太优秀，谁都想了解其成功的密码，哪怕学到一招半式也行啊。这反映了一种现象，大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害，说什么都是对的。我们都要学习。  但是不顾实际状况，头脑发热地盲目模仿，甚至模仿的不知道是谁私自创造的案例，对公司只会有害无利。  那么，当我们访问一家企业时，或是向一位优秀的人学习时，我们究竟应当学习什么？  许多人期望拿到一张一模一样的地图，最好立刻出来一本操作说明书，SOP流程规范，激励制度，把这些复制到自家企业，企业就能成功。  这样行不通的，因为没有人需要1:1的地图。  每家企业面临的问题都不一样，我们去企业参访学习，更多是学习其中的底层规律和规律，  在抽象和精确性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。  不要艳羡过目不忘的人  这个世上，总有一些强者，他们过目不忘，书本上的学问，看一眼，就能记住。  曾经我特别艳羡这一类人，懊恼自己为何没有这样的“特异功能”？但是后来我想通了。  假如他们这个方面很强，一定有其他方面很弱，因为一个人的能力是有限的，假如他们有“过目不忘”的天赋，就很难做到“耳听八方”。  同样的道理运用到企业管理上，经常有企业家问我：个人和企业发展的方向是什么？  专注在你擅长和喜欢的事情上，仰视星空，脚踏实地。  只管做自己的事，不用去艳羡别人的事。  因为将来的协作方式，会是大家说的，“自由人的自由联合”。  找到那些自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事，扔回给市场。  同样一件事，你只要比你的同行做得精彩一点点，你就赢了。  是你离不开企业还是企业离不开你  从前听过王石的一段话，深有感受。  王石在共享中，让大家做一个试验：  假如你一个月不工作，公司是不是运转不了？  就我个人来说，每次登珠峰至少需要两个月，万科依旧正常运转。我去哈佛、剑桥游学，公司依旧正常运转。  你说，是你离不开公司，还是公司离不开你？  王石这番话，让在场许多人深思。  我们总是觉得公司需要自己，实际状况是，我们只是需要“被需要”的感觉。  假如你离不开公司，我们不妨想一想，是你的问题，还是公司的问题？  有一句话，说得特殊好：  从企业家的企业，变成企业的企业家。  假如我们想做一家百年企业，想要基业长青，那么就要打破自己对公司的依靠。  当你离开公司，公司一样还能正常运转的时候，离基业长青就更近一步了。  没有人能熄灭满天的星光  2020年，经历了太多磨难，发生了许多不可思议的事情，是见证历史的一年。  有许多人，觉得这个世界真糟糕啊，它还会变好吗？  但我们遇到了一小部分特别的人，他们特别特殊。受疫情打击，他们可能丢掉了工作，可能因为现金流问题卖掉了公司，可能尝试了一万种方法，想要自救。但是，即使他们处在至暗时刻，依旧仰视星空。  作为一个管理者，创业者，企业家，应当布满了乐观的精神。我们必需没有来由地相信，这个世界会好的。  有时候，甚至要盲目的自信，乐观。  我们相信：没有人能熄灭满天的星光。  以上，一些思索和建议，与你共勉。