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PAGE 1 PAGE 1 付志宏煤矿安全生产范文 煤矿安全问题，一直是人们关注的重点话题，而说起煤矿安全文化建设，可能就有人会觉得那是可有可无的事情，甚至有人会说：安全文化是什么？他与安全生产有什么关系？能起到什么作用？笔者认为：煤矿安全文化建设，在煤矿安全生产中不但大有可为，而且能够实实在在地为煤矿安全供应有力保障。  首先，煤矿安全生产需要安全文化。煤矿发展离不开安全，安全工作是煤矿各项工作的重中之重。从煤矿实际状况看，煤矿生产过程中出现的事故95%以上都是违章操作，违章指挥和违反劳动纪律造成的，这与职工的文化素养有很大的关系，所以强化安全文化建设，提高煤矿管理和职工的安全文化素养很有必要。  其次，安全文化建设是近年来安全科学领域里，所提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是煤矿事故预防的重要基础工程，煤矿安全文化是指煤矿安全活动创造的安全生产及劳动保护观念、行为、环境等的综合，体现为每个单位，每一个职工对安全的态度，思维程度以及采取的行动方式，生产中常常出现操违章作业，甚至管理生产者违章指挥，例如：煤矿井下不实行“一炮三检”导致伤人事故，或者在没有监测瓦斯浓度的状况下，区队长指挥职工进入高瓦斯工作面造成事故等。事故过后，管理事故者在分析违章的原因时，往往会说“违章者缺乏安全规章的自觉性”。自觉性是职工的意志品质，使职工意识到自己行为、目的和意义程度的大小，但由于对行为后果的熟悉不同，职工即使面临同一个环境也会采取不同的行为方式，这种支配行为能力的形式，主要取决于职工的文化素养，而安全文化建设的主要任务就是宣传科学的安全生产学问、提高职工的安全技术、安全水平和安全防范能力等，要想职工安全生产不出事故，就得提高文化素养，提高在工作中的执行能力，安全文化的凹凸，直接影响着安全生产管理的水平。  第一、加强企业安全文化建设的措施  （1）提高对安全文化建设的熟悉。据调查，80%的事故都是由于人的因素而引发的。因此，只有从安全文化建设入手，不断提高企业的安全文化素养，安全生产的严峻形势才能得到根本的好转。要倡导、创新具有企业特色的安全文化，使企业领导者和广阔员工树立正确的安全价值观，同时给员工创造培训、深造的机会，让员工不断接受安全科技、安全文化的新信息、新技术。通过安全文化的物质层面、制度层面、行为规范层面与精神层面的综合作用，潜移默化地影响和塑造安全生产的新理念。企业领导在安全生产中负有重要的责任，安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平。因此，企业领导层在建设安全文化中要起到表率作用，通过言传身教把“安全第一”的价值观播种到每一名员工的心田，并通过严格的管理制度有效加快安全文化建设的速度。  （2）安全文化建设与班组建设相结合。班组是企业一切工作的落脚点，是掌握事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础，班组安全工作对企业整体安全工作有着极为重要的作用。加强班组安全建设能为安全生产实现标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。  （3）加大安全投入，改善劳动环境。安全投入的目的是为了获得尽可能大的安全产出。安全产出以一定时期内事故的削减、安全环境的有效改善、企业工作效率的提高、企业商誉的提高等方式体现出来。因此，企业应当多为员工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，从而形成以企业环境促进安全生产的新局面。  （4）加强安全掌握。安全掌握主要包括技术作业过程掌握、人员素养掌握、设备质量掌握、劳动环境掌握、人为失误的预防、关键环节掌握等。要想防止担心全因素演变为事故，就必需掌握担心全因素。可以应用掌握理论、概率理论、人机工程和信息反馈原理对事故发生的可能性进行预估，掌握各子系统的安全状态；可以通过自我调整和相互调整，掌握人的担心全行为和物的担心全状态。  （5）完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。建立健全安全生产管理制度和管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。因此，要增加各类安全安全生产管理规章制度的科学性、严密性和可操作性。严格执行各项法律法规。要层层落实安全生产责任制，强化现场管理和监控，定期进行考核评估。企业第一管理者必需把安全生产当作“首要工程”，亲自抓安全检查、安全考核，加大安全管理力度，增加安全管理的权威性和震慑力。  （6）建立有效的激励机制。要把安全成效与安排机制紧密结合起来，重奖发觉重大隐患和避免重大事故的员工。要把安全生产与单位、班组及个人的工资收入直接挂钩，与评先晋级直接挂钩。必需狠下心来，严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者，只有这样，才能保证安全生产的长治久安。  第二、安全文化是煤矿安全工作的灵魂，基本核心是“以人为本