第7章全面预算.pptxVIP

第七章 全面预算;教学内容与重点： 1.全面预算的内容体系 2.全面预算的编制——固定预算法及其应用 3.预算编制的其他方法 ;第一节 全面预算的内容体系;（1）Planning （2）Control （3）Communication （4）Co-ordination （5）Evaluation （6）Motivation;三.预算流程图;（一）营业预算、财务预算、投资预算（最基本分类,按其所反映的经济内容不同） 1．营业预算：销售及销售费用预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用、生产成本、一般管理费用等预算。 2．财务预算：现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表。 3．投资预算：固定资产更新改造技改扩建预算、长期投资预算、开辟新的销售渠道预算、扩大生产经营规模预算等;是否考虑多种业务量水平 1.固定预算:：以某一特定的业务量水平为基础，不考虑相应业务量水平的变化。 2.弹性预算：以可以预见的不同业务量水平为基础编制的多种业务量水平下的预算。;是否依据基期水平编制预算 1.零基预算：编制预算时，立足于一切从“零”开始，完全摆脱过去实际的影响和束缚。主要优点：富有先进性和创造性。 2.增量预算：以某一先进的过去基期水平为基础，适当增（减）量而编制。;期间的起止时间是否有变动性 1.定期预算：按确定的预算期间（往往与会计年度相一致）编制的预算。 2.滚动预