谨防陷入“招聘误区”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 谨防陷入“招聘误区” 在进行人力资源管理咨询期间，常常可以听到客户反应，我们现在最麻烦的问题就是“人才招聘”，而且还声称“我们给的工资在这一地区也算是中上水平了，而且网络啊、招聘会啊都进行招聘，就是不能满意招聘需求。”听到人力资源经理这样的“怨声载道”，好像招聘工作是一座永久无法填补的鸿沟。  但事实是，常常有企业不知不觉地陷入了一些招聘误区，给自己构建了重重障碍，下面我们就列举几个典型的“误区”。  1、为求“客观”，组织一个面试小团队。有些企业为了追求所谓的客观性，在面试环节上不仅设置几重面试，而且来自各个部门的经理、副总经理、总经理都要一一看过，结论是什么呢？面试者凭借着自己的主观意见和喜好，向应聘者提出五花八门不同专业、不同角度的问题，又对答案做出各式各样的理解和评价，最终的结论就是千挑万选也无法达成一个统一的意见谁可以录用，极大的耗用甚至铺张了管理成本。  2、查找“超人”。无论岗位是什么，都期望可以聘用到一个“德智体美劳”全面发展的“5星级”人才，因此，在简历筛选阶段，就是学历越高越好，过往的经验履历越精彩越好，所把握的技能（不管是否与应聘岗位相关）越多越好，其他条件譬如“女生外型越精彩越好、把握的外语水平越高越好……”，面试阶段当然也是以这样的标准来衡量，结果，多半是怎样呢？“超人”要求的高工资