财会人向管理型会计人才转变的4种路径.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 财会人向管理型会计人才转变的4种路径 财务部门已是公司制度的传播者，财务人员已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，他们是业务部门风险管控的协助者，是透视系统内在问题的把关者，是财务数据转向管理数据的集大成者，更是企业流程掌握、效率提升的管理者，并正在渐渐成长为企业价值创造的推动者。  财务是一种工作，管理则体现着智慧。企业已经走到了连续财务会计与发展管理睬计的岔路口，而对于财务人员而言，这不是一道向左还是向右的选择题，而是前进还是后退的淘汰赛。  一、进入数据  对于财会人员而言，进入数据好像并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。  每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义好像就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用的确都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的掌握么？明显不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区分。  将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴