第六章人力资源存量分析.pptxVIP

第六章 人力资源存量分析;情景思考;;6.1 外部人力资源存量分析;（一）外部人力资源的数量分析;人力资源数量构成包括以下八个部分：;影响人力资源数量的因素主要有三方面： 人力资源总量及其再生产状况 人口的年龄构成 人口迁移;;;国内地方间的人口迁移有3个阶段 ：;;;（二）外部人力资源的质量分析;其受以下几方面的影响： 遗传和其他先天因素 营养因素 教育方面的因素 ;6.1.2 外部人力资源的结构分析;;一、内部人力资源的数量、类型、年龄结构分析 二、人力资源素质分析 三、工作流分析 四、岗位配置分析 五、冗员分析;（一）内部人力资源的数量分析所采用的工作方法 （1）工作分析法 每月总工作量所需时间 （每人每日工作时间-休息时间）×每月工作日数 （2）动作研究法 标准时间×一天目标产量 每人每日工作时间 （3）工作抽样法 以随机抽样的形式，利用数学计算测定某个部门在一定时间内实际做的工作占规定时间的百分比，再以此百分比测量人员的利用效率;（4）绩效分析系统法 每月工作量×统计的标准 （每人每月的工作时间-每人每月平均缺勤时间） ×开工率 （5）管理幅度和线性责任图法 管理幅度指一位管理人员能够有效管理的下属人数。根据垂直的组织层次分类决定合适的管理幅度，再以此为基础进行多层次的垂直分类，以便决定各层次的管理人数，最后计算出人员数额 线性责任图法。将组织内的业务与员工以矩阵的形式加以排列，并将各个员工对各项业务的责任记入矩阵表内，明确地表现出业务和决策是由谁在何时进行以及达成的程度;;;;嵌入式系统的开发升级的责任矩阵;（二）内部人力资源的类型分析 1、以职能（工作功能）划分 可分为技术人员、业务人员、管理人 2、以性质划分 可分为直接人员、间接人员 “帕金森定律” ;;;;6.2.2人员素质分析;表 不同层次的员工心理健康状况;6.2.3 工作流分析;6.2.4 岗位配置分析; 使用类别 资源 人数 类别 人数;6.2.5 冗员分析