辞退员工只会是下下之选，“问题员工“最好是解决问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 辞退员工只会是下下之选，“问题员工“最好是解决问题 作为企业管理人员，在管理员工的过程中会遇到各式各样的人，有的管理企业如臂使指便利，也有人犹如只会接收指令的机械人一般，还有的犹如蛤蟆一般，碰一下都能一下，或许还指不定什么时候会恶心到自己。  一般而言，对于前两类，我们都能够很好的管理，所以一般而言，存在问题就是第三类，这也是很多管理者在管理团队中很可怕的一类，一旦不能做好处理就将波及到整个团队。  或许觉得对于这样的员工我们只要辞退就好，究竟相对而言与前两类员工完全没有可比性，可以不在乎，但是却遗忘了，在一个企业中，想要辞退一人其实也并没有那么简单，首先你得有相应的理由，其次得考虑辞退后对团队的影响，同时还得考虑辞退后职位的必要性（假如是平凡职位，辞退有对团队发展，企业发展没影响，那么没问题，假如是一些特别职业，处在岗位关键位置，那么就必需考虑好辞退后岗位是否有人接替的问题）。  并且，随着员工在同一职位的工作时间越长，出现这样的状况也越多，莫非要只要出现了这样的人就辞退一个？想想都不现实。  所以正确的做法是找出管理这类员工的正确方法，如此才能在遇到了这类人后就能够很好的应对。下面是对这类员工管理方法的方法总结，有三大留意要点。  1.制定严格细致的目标：在现在的企业管理上，很多企业都在管理员工时考虑到了时代现象这一问题，所以很讲究人情。但是对于“素养”较低的员工，讲人情只会令他们更加放纵，所以对于这类人，不讲人情，只讲规则，严格任务目标，这才是正解，同时为确保目标太大，造成目标不明确，那么将目标细致化是必需执行的一个方案。  2.量化任务：量化对他的考核指标和工作内容，并且以客观的工作数据反馈为主，不能以对方的意志为主，这不仅会铺张自己的时间，还会让自己的工作心情受到影响，并且一旦放纵了一次，就会很多次。所以严格依据数据反馈进行管理，令其产生对自己的敬畏心，才能更加利于自己的管理。  3.明确奖惩措施：奖罚措施就犹如企业的管理制度，通过奖罚措施让其明白那些属于雷区，确保工作的正确性，同时通过奖罚措施也让其明白，自己鼓舞那方面的成长，这也更好的便利员工在想要更正自己时能够有一个明确的方向。  为什么有人能够带领万人团队，有人只能带领十人团队，甚至是特定的团队？这就要求我们必需要有在遇到不同类型的员工时有着不同的解决方案。想想看，能够带领万人团队的人是不是遇到很多圈子里的人都能很好的表现自己，只能够在特定的圈子里侃侃而谈。  并且作为管理者，若是遇到了问题就选择避开，而不是解决，那么怎么带领团队走得更远？因为问题不解决，永久都会在哪里积累着，直到某一天，它终究会有爆发的时刻。