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PAGE 1 PAGE 1 越低估自己的管理者越优秀 近二十年来发表的关于情商的多项研究表明：自知之明具有极其重要的作用。曾发表了一项研究，表明一个公司的财务业绩与公司管理层的自知之明有明显正相关关系。  但是自知之明是否总是一件好事呢？而且，毕竟有多少管理者真正拥有自知之明呢？我们打算对这个问题进行调查。我们深入研究了来自几百家公司的6.9万个管理者的360度反馈得分数据，这些数据反映了这些管理者在75万受调查者眼中的形象。我们发觉，领导者的自我评价与别人对他们的评价往往不全都。  我们计算了调研样本中，管理者的自我评分和收到他人评分的差距。结果表明，分数差越大，即低估自己的程度越高，领导效率得分就越高。事实上，越是低估自己的人反而越会被认为是一个好领导。我们的假设是：这是他们谦逊待人、严于律己、不断进取的综合结果。  我们还发觉那些低估自己的领导者手下，会有更多热心而敬业的员工。  这个发觉表明，我们必需把重心从传授简洁的自知之明转向帮助领导者熟悉到每个人身上都各有优缺点。  理论上说，高估或者低估自己都是一种自知之明的盲点。但是上述数据显示，它们带来的结果却截然不同。为了进一步阐明对这些盲点的意外发觉，我们又找出16个特定领导力方面，并将管理者在这些方面的自我评价与他人的评价做了比较。假如你在某一个领导力方面的自我评价高于他人对你的评价，那么我们把这称为你的一个高估盲点。我们发觉，高估盲点越多，领导效率越低下，而对那些很少有或几乎没有高估盲点的人来说，他们的领导效率至少要高出一倍。  低估自己会有什么坏处吗？我们的数据无法回答这个问题，但是我们认为答案是“有时候有可能”。有些这样的领导者会花许多精力向别人证明自己。另外，低估自己也可能会使得一些人不那么勇于担当更大的责任和更有挑战性的工作。  当那些低估自己的领导者收到360度评价结果，并最终发觉同事对他们的认同超出他们的自我评价时，他们得到确定的喜悦让我们很有成就感，那是一种特别积极正面、令人欣慰的感觉。  总之，一个人对自己高估得越厉害，他带有某种致命缺点的可能性就越大，拥有强项的可能性就越小。相反，一个人对自己低估得越严重，他有致命缺点的可能性就越小，而拥有强项的可能性就越大。  正面的自知之明意味着适度的虚心。你可以在某些方面很强，但是你不可能样样都行；不管你已经有多好，你都还可以做得更好。