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PAGE 1 PAGE 1 运用绩效管理的三条守则 绩效管理时很多都采用的一种管理技巧，但是如何才能确保绩效管理的有效性有三点很重要。  第一，从认知熟悉层面要端正心态  通过对绩效管理的精确熟悉端正对绩效管理的心态。  绩效管理是一个促进企业提升绩效的管理工具，是企业价值管理中的价值评估环节的管理工具。  绩效管理的使命是推动经营业绩达成和牵引组织与员工成长，促使企业机敏适应场景，持续健康快速发展。  但是其中一点必需要明白，绩效管理仅仅是促进企业提升绩效的管理工具，并不直接涉及价值管理的环节价值创造和价值安排环节。  因此，对待绩效管理的正确心态是“依据需要使用，重视但不夸大也不缩小其价值”。  第二，从设计层面做到脚踏实地  从真正实现绩效管理功能角度考虑建设绩效管理体系。  要实现“推动经营业绩达成和牵引组织与员工成长的使命”，绩效管理体系需要围绕组织“业绩好不好、能力行不行、文化正不正”三个评价维度建设。  而“业绩好不好、能力行不行与文化正不正”三个维度的评价需要与企业所处场景匹配。  因此，在建设绩效管理体系时，需要充分熟悉当前外部环境形势、精确评估现有内部资源能力、正确解码当前战略要求，设计与企业场景匹配的绩效管理体系，制定合适的考核指标、评分规则，考核关系、考核周期、考核方式等。  所以有效的绩效管理体系是“脚踏实地、接地气”的。  第三，操作层面需要做到扎实推进  无论做什么都需要坚持，就算绩效管理体系建设的再好，在实施操作过程中也需要扎实推进，才能使绩效管理体系的功能充分发挥。  除了以上三点，在执行过程中也需要做到三不：不遗漏、不草率、不拖拉。  不遗漏  时刻谨记绩效管理既要实现经营业绩目标又要推动组织和员工成长。  如：不遗漏组织与员工支撑企业经营业绩目标达成的绩效指标，不遗漏与长期发展相关的能力类、文化类等软性绩效指标、不遗漏绩效反馈与绩效结果应用等环节。  不草率  重视绩效管理每个环节，将每个环节都做扎实。  如：专心分解企业业绩目标，保障企业业绩压力有效传递至各单位、各部门与各员工；考核人、考核对象与绩效管理部门全力投入绩效考核，保证考核输入依据真实、考核评价过程公正、考核评价结果精确。  不拖拉  准时应对绩效管理实施操作中发觉的问题。  如：强化绩效辅导，日常进行亲密的绩效沟通把握绩效动态信息，对出现的异常准时辅导解决；绩效考核结束后，积极梳理和分析绩效指标背后的能力不足与管理不善，制定员工培训计划和管理改善方案。