第5章战略管理.pptxVIP

管理学基础 ;第5章 战略管理;5.1.1战略管理的概念;战略形成的主要学派;战略形成的主要学派;战略管理的发展;战略管理的发展;5.1.2战略管理的意义;第5章 战略管理;确定组织 当前的使命、 原景和目标;;1. 使命; 所谓愿景(vision)，就是组织内人们“发自内心的意愿”，是企业渴求的未来状态，即回答企业在未来将成为什么样的企业，它是在人们心中一股令人深受感召的力量。 ——彼得·圣吉，《第五项修炼》 ; 目标是指组织希望取得的中短期成就，它们反映了组织的使命、愿景是如何被付诸实施的。将组织的战略愿景和业务使命转换成明确具体的业绩目标能够明确评价组织和员工业绩表现的标准。 主要指财务目标：组织关注提高财务业绩，如年产值、销售额、每股收益平均年增长率、股东权益回报率、营运资金回报率等。 非财务目标：组织还注重于提高长期的、有竞争力的商业地位，如提高公司市场占有率，在质量、服务或产品性能方面超越主要竞争对手，与竞争对手相比总成本更低，抓住有利的增长机会等。;4. 外部分析;产业竞争驱动力量;;5. 内部分析; 价值链概念： 价值链就是企业在一个特定产业内的各种活动（辅助活动和基本活动）的组合，这种活动组合能够为企业带来利润。; 外部分析和内部分析一起就构成了SWOT分析。根据SWOT分析，组织掌握了进行一系列战略选择所需要的所有信