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线长（现场）基层管理;;;新旧生产模式对比;新旧生产模式设备布置对比;一个流生产对比;一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个流动的生产方法
它的含义包括：
1.每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；
2.工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量；
3.
4.生产工序、检验工序和运输工序合为一体；
5.只有合格的产品才允许流向下道工序
;;;;;;;;;;;;;;;;1.急躁心理
“一个流”推行时会遇到许多意想不到的问题，结果也未必能如愿以偿，或者会有员工消极抵触，所有这些都是很正常的现象，所以事先应作好思想准备，避免出现急躁的心理。
2.持续之改善
在推行时应针对产品加工中的问题进行改善，避免随意放弃；生产线作业稳定并不代表没有改善的空间。
3.该出手时就出手
“万事俱备，只欠东风----等待时机”的作法实在不可取，只有在做了以后才会发现问题，并不断完善。
;4.团队与职能的组织架构
以小团队形式组合是一个流生产方式的特点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划分的组织架构在生产线中穿插存在。
5.产品别的生产线≠一个产品一条生产线
6.人员的培训
一个流生产方式对作业员提出更高的要求，他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力完成他的工作内容。;我们生产所存在的问题有哪些？;;1.产能是指: 生产的能力
2.?产量是指: 生产的数量
3.?IE手法应用中双手操作法要求两手的动作应相反地, 对称地进行.
4.质量控制的对象是过程
5.质量是当客户收到及使用产品时对产品好坏的认定
; 1. 早 会; 1. 备线;2. 制成巡检;3. 异常处理;4.工单结案;5. 员工教导;5. 收线—5S;;;;
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