- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销计划书
创业融资项
? ? ? 汇报人:XX ? ? ?
CONTENT
Q营销策划
Q市场分析
0营销手段
Q营销途径
营销策划的核心要点是有机组合策划各要素, 最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌 化成略与品牌架构就好像宪法,企业的营销 传播活动就像组织与个人日常的政治、经济 与社会活动,把营销策略、广告创意、终端 陈列与促销当作品牌战略管理的工作,就等 于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈 恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。
营销策划过
由
选择价值.在任何产品产生以 前,必滨先做尝销“作业. 自销工作过程是细分市场,目 标,定位一一STP,它是艮略 萱销的
一旦业务单位逸择好了将提供 给目标市场的价值,它即准备 提供价值工作.有形产品和服 务必须具体明确的,目标价格 必须建立,产品公须制造和分 侑雄市场。
由
这一阶段的任务是传播价值. 戒术菅销在延伸:组织销莒力 量、促销、广告和其他推广工 作,以使该供应品为市场所知. 营销过程始于产品以前,鲤续 于产品开发之中,在产品销包 之后还应通续。
与必 备 条 件
调查研究
任 产 的■■?, a^??? 便 Ji ■K、访玻、?■,以耳IRSUIJI奏儒V, ?9
杂糅相济
解只交■、赏ML ?W2R
普通、AM#.
善思后行
作力人,妊,?子1R■修2尊,团队花■个人的朋ffiftlMRit纪建,laiSHfMM.
大道至简
■秀?rr ■效的工作作民.
以奇用兵
人个住的MUR)第特,MM 特长4H, BAM9.橱个 ???,才
策划方式设计
目己金我的轻恰.在快期的话4中. 第一个企1E邺枳累了一定的用场言俩籍 这是企业无彩的B9B.
向免?对手事易.企业的免?对手一-? 剧■市城领摘的企北,他们掌■,大■的
市场值息宾只,所透行的话幻CU1得企业 研地
多样性
■是我务目标.史务目标令灸明?
■是我务目标.史务目标令灸明?以下月 B:-是■建目标中?,二是对企火?恻 效?的WS.
创企攻在产设计、眼务方式、价格、
Wff.俱销等各方AD采取帝猗K,使御曹 倒效HKH.
阻市场分析
土市 场 分 析
市场分析是对市场供需变化的各种 因素及其动态、趋势的分析。通过 市场分析,可以更好地认识市场的 商品供应和需求的比例关系,采取 正确的经营战略,满足市场需要, 提高企业经营活动的经济效益。
各竞整品牌公美活动的比较分析.各竞?品牌订价策略的比较分析?
各竟争品牌广告费用与广 告表现的比较分析.各竟 争品牌促销活动的比较分 析.
各竟争品牌广告费用与广 告表现的比较分析.各竟 争品牌促销活动的比较分 析.
各竞尊品牌市场占有率的比较分析。徇费者年龄、性别、职业、学历、收入、家应培构之分析.
营
广告重新定位让品牌能
访间过该 品探网站的人们,导致 了■新定位消费者的新 方法,专注于他们更自 的特定产品上。
品牌在社交网络的连结 提供给品牌定向广告的 未来机会,同时,社交 网络也确保了其新广告 能第迎合到已经表示原 窟考虑的受众,进行再
如果品Re是通过第三方 在线商店销售的,商店 就将决定是否利用放入 购物车进行再茂俱,
产品为中心的傅客、评 论网站基至敷字杂志都 会使用提隈我服务 允许读者村他们已经发 现的一 I?产品诳行援酸, 进行再营馆.
营销途径04
营销途径
04
与市 场 分
c卷烟眼务宫笛指向
V的细分市场是从子 市场供来相关方 (指零售客户和工 业企业)的角度诳 行划分的。
通过定向分析匍费 者的需求为来了解 目标市场的产品和 服务需求,制定与 市场运行情况相匹 配的菅销策略。
细分目标市场
澎根据绸分市场正确 W匹配市场营销策略.
通过细分市场增强 竞0力.
通过对细分市场的 货源满足程度等诳 行比对分析和侬警 管3L辨高营销能 力和主体竞争力.
推行供应链管理
???业企业供忘瑾?91粕的■对企业内部艮与舛貌发 生XSttM的所有业务成熟的筑一保招人力ML 财务、(7?、果购.计虬廊存.??.总务在
■■升<1龈化■逢水平.值取化2UK■由企业核?业务
化向■倬业务活册值取化费■,努力MttS个
绶■讦节的以馆息染制枷既,■事企tMtt供右碰■£!的信取化横向If合.在椎行供应话■逢iltt中,■枳槌对内SJK有的技务系统诚行覆合,釜构蜓一的.摭席化的3曲值息率台.
内的所有我务乏恐.
内的所有我务乏恐.
业俱寂修?理的玄效性.
土健全品类管理体系
品类管理体系的建立直接踞响晶 所生场眼努奈和力, 是栓岭咽草商业企业SffilE力夜 镣的标志之一 .品
企业的awnn,保证品算集中 度和市场通债价?■大化。 要建立市场篱态慎童机制,对主 stiHAau■各环节、编费者料体 进行调研,收集、S9.分析、 侏造,江总相关n
文档评论(0)