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word可编辑 企业战略规划书  企业战略规划书  2 2  ———————————————————————————————— ：  ———————————————————————————————— 日期：  o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 企 业 战 略 规 划 书  第一部分  战 略 分 析  第一节  行业环境分析  某作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。  一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响  1 1 ．某产品在国际市场中还有较 大发展空间  2000 年全球轴承供应量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。（表 1）  表 1 各国轴承生产规模（按销售额排序）  国别 企业数（个）  人数（万人）  年产量（亿套）  年销售额（亿美元）  日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国  270  32  20  25  俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 （根据行业资料）  o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 4 4  然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。  2000 年全球关节轴销售额约为 3 3 亿美元，某销售额约占全球的 5 5 .1%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%，说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品，同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。  2 2 ． 某在全球关节轴承市场中占有一定地位  瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本 5 家、美国 2 家、德国 2家、瑞典 1 家，其中最大的仍是瑞士 SKF，其年销售额达 50 亿美元，占全球市场总份额的 14.3%；最小的是美国 TORRINGTON，其年销售额达 10 亿美元，占全球市场总份额的 2.9%（表 2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的 1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国 TORRINGTON 的 8.5%，为瑞士 SKF 的 1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。  表 2  世界十大著名轴承公司基本情况（按销售额排序）  公司名称 工厂数（个）  年销售额 （亿美元）  纯利润 （亿美元）  出口比重（%）  国际市场 占有率（%）  1 瑞典 SKF 90  50 -2.0 96 20 2 日本 NSK 28 44 -0.3 43 13 3 日本 KOYO 17 32 -0.1 43 7 4 日本 NTN 27 29 0.34 45 9  o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s,