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第七章 员工绩效评估;一、绩效评估概述;绩效的定义;绩效评估的定义;组织绩效评估的目的;;人力资源计划 预算;;接上页;绩效评估的类别;绩效评估的一般过程;绩效指标的类型;绩效指标设置原则（SMARTS）; 实施绩效评估 * 员工自我评估 － 由员工本人对照自己的绩效标准进 行自我评估、填写述职表、写出自 我评估小结 * 评估者对被评估者进行评估 － 听取被评估者的上司、 同事、下属 以及客户意见的基础上形成评估意 见，采取表格的形式，如各类考核 表、鉴定表等。 ;绩效评估的发展趋势; 二、绩效评估的方法; 1、排 列 法 ;;2、对比法;;3、强 制 分 类 法;;4、量 表 评 估 法 ;;5记分法;1、环境因素 2、绩效标准因素 3、评估者的因素 4、被评估者的因素;评估者的因素;被评估者的因素;;四、 绩效评估面谈;绩效面谈的作用;绩效评估面谈的准备;; 绩效评估面谈的程序 ;;绩效评估面谈中应注意的事项;五、绩效评估结果的运用