运用模式推进综合管廊建设.pptVIP

谢谢欣赏 * 招标工作组织结构 区城市规划建设管理局 招标代理 技术参谋 青岛市规划局城阳分局 区经济改革开展局〔包括物价〕 区政府 招标办公室 领导小组 其它委办局 法律参谋 财务参谋 决策层 执行层 谢谢欣赏 * 工程运作流程和进度安排 7/20 8/20 9/20 9/22 10/27 11/1 11/16 11/17 30天 30天 调研收集资料 确认招标范围 确认工程根本要求 确认投标人资格 确认工程结构 落实工程条件 编写招标文件 出售招 标文件 投标人准备标书 标前答疑 组建评标委员会 确定评标标准 开标 评标 澄清 谈判 签订 协议 35天 2天 5天 15天 1天 谢谢欣赏 * 招标标的 技术运维方案 最高报价 经营期 加权平均 综合标的 得分最高者中标 融资方案 法律方案 谢谢欣赏 * 工程运作模式研究结论 可选的运作模式 BOT BT