（管理制度）S管理考核办法.pdfVIP

（管理制度）S管理考核办 法 各考核单元划分及区域负责人见附件一。 第四章分类及处理细则 第八条5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。 第九条日常考核： a) 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检 查。 b) 当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人 签名。当事人不在现场时，拍照存证，或由现场其 他人员签名。 c)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可 逐级上报，至最终裁决层。 d) 日常考核细则见附件二。 第十条定期/不定期考核： a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。 b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。 c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。 第五章考核内容 第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管 理推进小组审 批。 第十二条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、 易错为原则。 第十三条评分标准 a) 单项得分：每检查项目采100分制： 持续稳 等级 优秀 合格 一般 差 定 分数 100 80 60 40 20 b) 连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续 稳定。 c)综合得分： 计算公式：（单项得分累加/项目个数）- 日常考 核扣分 d)综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、 余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象， 通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。 第十四条生产模块考核内容表见附件三； 工勤模块考核内容表见附件四； 职能模块考核内容表见附件五。 第十五条随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项 目，但须事先 呈报5S管理推进小组，核准后实施。 第五章奖励原则 第十六条5S考核设置二个奖项： 奖项名称 奖项性 奖励金 等级 备注 质 额 5S专项推 优秀 100元 由综合得分评定 团体奖 进奖 良好 50元 每月评定一次 一等 根据个人贡献大 800元 奖 小（含合理化建议 二等 的质量、数量） 600元 5S推进贡 奖 三大模块先内部