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幼儿园园长述职报告 幼儿园园长述职报告 1 尊敬的领导： 作为幼儿园园长，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松 懈自己的学习。 转眼间， 一年即将结束， 回顾一年来的工作， 我以观念创新为先导， 以发展为主题， 立足本园， 了解自身， 摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优 化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其 力，增强办园实力，形成办园特色。以下是我的述职报告： 一、努力学习，提高个人修养 我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制 度，并积极创造条件组织教师赴外省市学习， 不断开拓视野。 调动了教师参加教科研工作的积极性。我坚持深入教学第一 线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日 常工作中，关心班子成员和全体教师，作风民主，幼儿园的 重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和教师们 的建议，并且幼儿园的重大开支如基本建设、采购电教用品 等均进行政务公开，粘贴在公开栏内，接受群众监督，教师 反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园 的各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。 二、办园方向和管理机制 根据我园发展规划和本学期工作计划，我们继续深入贯 彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办 园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建“以美 办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素质教 育，不断深化幼儿园内部改革， 使幼儿园各项工作尽显特色， 求得发展。 我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注 重以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实 施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协 作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分 工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职 工的积极性，发挥其潜能。 三、队伍建设与管理 我园十分重视园风建设。我们的做法是： “提倡人与人 的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人 感情为次。 ”在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令， 将自己融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽 的人际氛围。领导要求怎样对待孩子，领导也必须这样对待 教师，如把爱平均分给每个教师，积极看待教师在原有水平 上的进步等等。只有在良好的环境中，教师才能发挥工作的 积极性、主动性和奋发进取性，才能逐渐形成人人为本园做 贡献，人人为本园添光彩的优良园风。 四、环境创设 办园至今，我们一直力求给孩子们创设一种良好的教育 环境。今年，我们根据幼儿园实际情况，进一步改善办园条 件，我们从孩子年龄出发，力求做到生活化、情趣化、艺术 化和儿童化，让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外，我 们进一步改善教师办公条件及幼儿园网络建设，确保教师办 公自动化顺利实行。 在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理 环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做 起，把自己融入环境中，积极创设宽松、和谐、宽容、信任 的人际关系，努力优化师幼关系、保教人员关系、教师与家 长关系等。教师切实做到态度和蔼可亲，理解、尊重幼儿， 使幼儿始终处于一种被尊重、被关爱、受鼓励的环境中，逐 步形成活泼开朗的良好性格，迈开健全人格的第一步。 在过去的一段时间里，我们即有经验又有教训，即取得 了成绩，也尝试了教训。 “一年之即在于春，一日之即在于 晨”，新的一年新的开始，我们大家要上下一致，把握新机 遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。 坚持以提高孩子的素质为中心，全面推行细微化服务，不断 提高幼儿园的知名度。培养后备人才是今后一个时期的工作 重点，对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培 训和锻炼，为他们搭好发展舞台。 此致 敬礼！ 述职人： xxx 20xx 年 x 月 x 日 幼儿园园长述职报告